超级产品打造品牌力

发表时间:2019-05-31 00:00

公开课编号

主讲老师

参加费用

GKK545

某讲师

5800元

课时安排

近期开课时间

举办地址

2天

2018-12-14

北京市>北京市

电话:000-0000000 | 传真:000-0000000 | E-mail:contact@fkadjkhsf.co | 联系人:某老师


公开课大纲

课程收获:

1、分析产品战略,学习品类地图、市场地图、增长地图

2、学习从宽度,深度和高度进行产品规划

3、学习ABR新产品概念创作模型,实现产品创新

4、学习新产品上市NPI管理流程,制定上市计划书

课程特色:

课程源自迈迪的品牌理念15年的实战积累:

1、不同行业现状的深度认知

2、经典案例持续3-5年的发展跟踪的深度剖析

3、“3W”品牌战略工具的15年应用心得

课程大纲:

一、产品多了,还是少了?

1、产品战略起点《品类地图》

2、产品战略落点《市场地图》

3、产品战略抉择《增长地图》

二、产品规划三部曲——产品系列

1、产品规划

三、产品规划三部曲——产品创新

1、新产品卖给谁(WHO)-消费者细分洞察

2、新产品卖什么(WHAT)

3、新产品怎么做(HOW)-NPI流程

四、产品规划三部曲——产品管理

1、新产品管理的NPI流程

2、上市计划书保证产品上市的顺畅

3、产品推广的三个“真理性时刻”


讲师介绍:

超级产品理论奠基人 某讲师

实战经验

14年中国企业的经验:

2001年加入XX公司,历任城市经理、地区经理;

2006年加入XX公司,历任项目总监、上海公司总经理;

2011年加入XX品牌咨询;

近5年典型案例:

2011—2015年,通过“XX”,帮助XX从35个亿增长到80个亿,XX国际获评“2013年具有投资价值上市公司”

2012-2014年,通过“XX”,帮助XX集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的较高值;

2013—2015年,帮助XX集团完成新品牌战略规划;

服务客户

XX、XX、XX等


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